ЧИСТЫЙ ГОРОД ВЫГОДЕН ВСЕМ
Сегодня мы беседуем с Алексеем Веселовым, генеральным директором ООО «ПрофБизнесТелеком», компании, организующей автоматизированный селективный сбор отходов потребления, подлежащих переработке.
- Алексей Александрович, расскажите, пожалуйста, что подтолкнуло Вас к решению заниматься автоматизацией раздельного сбора ТБО и автоматизированными приемными комплексами «Фандомат» в частности?
- Однажды я обратил внимание на то, как бабушки-пенсионерки собирают на улице пустые алюминиевые банки, тут же сминают их и несут в пункты приема вторсырья. Заинтересовавшись этой проблемой, я навел справки и узнал, что по данным городских служб Москвы, в среднем за день в столице реализуется столько различных напитков, что вес одной только пластиковой и алюминиевой упаковки составляет сотни тонн. Тогда у меня и возникла идея сделать такой «мусорный бачок», в который можно выбросить банку и сразу получить за это деньги.
Тогда же, в 2002 году, для реализации этих бизнес-планов была создана новая компания - ООО «ПрофБизнесТелеком», которая одной из первых в стране занялась разработкой технологии раздельного сбора твердых бытовых отходов (ТБО).
В течение двух лет команда российских и немецких специалистов разрабатывала специальные аппараты, которые бы не только вписались в уже созданную систему сбора мусора, но стали бы отправной точкой для формирования централизованной схемы селективного сбора отходов потребления. Так был создан автоматизированный приемный комплекс «Фандомат», предназначенный для покупки у населения алюминиевых банок и пластиковых бутылок и рассчитывающийся с пользователем наличными за каждую сданную упаковку.
В 2004 году мы установили на улицах Москвы первые 300 автоматизированных приемных комплексов «Фандомат». Затем их количество выросло до 1200, сегодня же в столице - более 2500 наших аппаратов. К маю 2008 года мы планируем довести эту цифру до 3500, однако надо сказать, что и этого будет явно недостаточно. По самым скромным подсчетам, столичные нужды могут удовлетворить не менее 6000 «Фандоматов».
- Насколько мне известно, и на производстве, и для обслуживания «Фандоматов» вы задействуйте подростков в возрасте от 14 до 18 лет. Хотелось бы подробнее остановиться на этом аспекте деятельности вашего предприятия.
- Очень важно понимать, что наша компания не просто занимается сбором и переработкой вторсырья, а, по сути, самым активным образом участвует в формировании новой экологической культуры современной России. И вовлечение в этот процесс подрастающего поколения – неотъемлемая и едва ли не самая важная его часть. Поэтому еще на первом этапе работы в 2003 году мы разработали модель кадровой политики, предусматривающую участие в созданном нами проекте московских подростков в возрасте от 14 до 18 лет, учеников школ, колледжей и ПТУ столицы. На сегодняшний день в компании трудятся более 1500 ребят.
Собеседование о приеме работу проводят опытные педагоги и психологи. В соответствии с профессиональными навыками ребят, специализацией, по которой они проходят обучение в профессиональных училищах и колледжах, определяется базовый уровень подготовки молодых работников, дается рекомендация по выбору специальности для дальнейшей работы. Даже не обладая специальным образованием (как учащиеся общеобразовательных школ), подросток может начать трудовую деятельность как контролер оборудования и, пройдя специальную подготовку, повысить свою квалификацию до экспедитора, наладчика и техника-электромеханика. Полученные навыки позволяют молодым людям полностью контролировать оборудование, начиная с ежедневного осмотра и заканчивая программированием, наладкой и ремонтом аппаратов.
Специальность большинства юных сотрудников компании – контролер автоматизированного приемного комплекса «Фандомат». Задача каждого ребенка – следить за состоянием закрепленного за ним аппарата. Когда к дисплею машины подносится специальный контрольный ключ, на табло появляется сводная информация о состоянии агрегата (количество принятой тары, остаток монет, внешний вид, состояние датчиков и пр.). Полученные данные контролеры ежедневно передают в диспетчерскую службу. Занесенные в базу сведения обрабатываются и направляются в отдел технического контроля, где девочки-учетчицы проводят мониторинг наполняемости и технической исправности аппаратов, а также в отдел логистики, где тоже работают подростки. Таким образом, разрабатываются маршруты объезда для каждого из более чем 30 автомобилей, обслуживающих «Фандоматы»: где-то нужно забрать заполненный контейнер, а где-то требуется наладка оборудования. Логистическая служба компании работает круглосуточно, но основной объем перевозок и обслуживания автоматов приходится на ночное время из-за пробок на столичных дорогах.
Помимо хорошей оплаты труда, социального пакета, карьерного и профессионального роста подростки получают возможность участвовать в общественной жизни не только компании, но и города. Например, летом 2006 года совместно с Комитетом общественных связей г. Москвы мы отправили лучших из молодых сотрудников на отдых в Ялту, в молодежный лагерь. Для них это стало очень приятным событием. Особенно радовались дети из детских домов и малообеспеченных семей – ведь многие из них прежде не бывали на море. Наши ребята принимают участие практически во всех городских мероприятиях, связанных с военно-патриотической тематикой, для них проводятся соревнования, игры и пр.
Приятно, что ребята ценят свою работу (у нас практически нет текучки кадров), стараются общаться и во внерабочее время. В апреле прошлого года по их инициативе мы даже создали Региональную молодежную общественную организацию труда и экологии, действующую на базе предприятия и имеющую свой Устав и символ.
Конечно, при работе с молодежью существует своя специфика, которую нам приходится учитывать: четырехчасовой рабочий день, определенные требования закона и т.д. Не все ребята одинаково ответственно относятся к порученному участку работы. Бывают у них и прогулы, и опоздания, ведь чувство ответственности формируется годами. Приходит к нам много и так называемых трудных подростков. Мы смогли заинтересовать их, привлечь к работе на предприятии. Процесс перевоспитания всегда сложен, но мы пытаемся всеми силами отвлечь таких ребят от улицы: проводим интересные для них корпоративные мероприятия, устраиваем соревнования и награждаем победителей. В команде отдела по работе с молодежью трудятся только молодые специалисты: учителя, психологи, но руководитель отдела - настоящий профессионал с большим опытом. Я считаю, что именно им с помощью творчества и нестандартного подхода к работе под силу найти путь к сердцу любого ребенка.
- Каковы в настоящее время направления Вашего бизнеса?
Сегодня в Москве происходит формирование городской комплексной системы сбора, вывоза, переработки и утилизации отходов потребления, и наша компания принимает в ее создании самое непосредственное участие. За 6 лет существования ООО «ПрофБизнесТелеком» при поддержке Правительства Москвы провело действительно глобальную работу, результатом которой является разработанная и внедренная нами система автоматизированного селективного сбора металлосодержащих и полимерных отходов потребления. На данный момент сеть приемных комплексов «Фандомат» является частью городской комплексной системы обращения с отходами.
Столичные власти прекрасно понимают необходимость оперативного решения «мусорной» проблемы. Еще в 2003 году на уровне Правительства Москвы было принято решение о необходимости организации в столице сбора наиболее актуальных видов повседневного бытового мусора. Годом позже мы сделали первый шаг в этом направлении, организовав сбор алюминиевых банок и пластиковых бутылок на возмездной основе.  Уже первый год работы «Фандоматов» доказал целесообразность и эффективность проекта. На настоящий момент мы получаем 100-процентную наполняемость почти каждого аппарата, ежедневно собирая непосредственно с улиц города более 5 тонн упаковки.
Деятельность нашей компании получила поддержку Московской городской Думы и Правительства Москвы, ведь колоссальный опыт нашей компании по высокотехнологичному сбору вторсырья можно и нужно применять в масштабах всего города. В рамках распоряжений № 1801-РП от 22 августа 2007 г. и № 135-РЗМ от 1 сентября 2007 г., принятых Правительством Москвы, ООО «ПрофБизнесТелеком» осуществляет создание городской комплексной системы автоматизированного сбора и переработки отходов потребления на территории столицы. Организовывать работу разработанной и внедренной системы будет управляющая компания «Рециклинг», созданная при участии Правительства Москвы и ООО «ПрофБизнесТелеком».
Распоряжения предусматривают не только расширение существующей сети АПК «Фандомат», но и установку нового, уникального оборудования – «Фандомат-терминалов», которые помимо пластика и алюминия будут принимать стекло, железо, отслужившие элементы питания. В полностью автоматическом режиме терминалы будут идентифицировать отходы, сортировать их по виду, структуре, резать, прессовать и формировать в брикеты. Такой комплекс способен собирать одновременно до 25000 объектов. «Фандомат-терминал» будет рассчитываться не только монетами, но и купюрами, перечислять деньги на магнитные карточки и, возможно, на социальную карту москвича. Принципиальное отличие терминалов от уже привычных москвичам полустационарных «Фандоматов» - установка комплексов на придворовых территориях. Охватив таким образом жилой сектор, мы сможем решить вопрос сортировки ТБО по видам непосредственно в местах образования отходов. Установить первые терминалы планируется уже во втором квартале 2008 года.
- Какие ближайшие задачи Вы ставите перед собой?
- Динамичный рост компании, масштабные инновационные проекты, которыми нам доверило заниматься Правительство Москвы, накладывают на нас серьезные обязательства, а также предъявляют жесткие требования к уровню и качеству работы. Помимо развития существующей сети приемных комплексов мы активно внедряем современную автоматизированную систему управления технологическими процессами предприятия.  Один из ее этапов – дистанционный мониторинг всех аппаратов, позволяющий передавать данные о состоянии каждого АПК «Фандомат» (количество принятых объектов, остаток монет, тесты датчиков и пр.) через GSM-канал в диспетчерскую службу компании. Работаем мы и над созданием собственной электронной карты Москвы, где будет отображаться вся сеть автоматизированных приемных комплексов «Фандомат». На ней можно будет увидеть полную информацию о системе: какие аппараты на данный момент заполнены, а какие – нет; получить статистику по любому из аппаратов, посмотреть схему маршрутов бригад обслуживания и так далее.
Кроме того, распоряжение № 135-РЗМ от 1 сентября 2007 г. предусматривает выделение в каждом округе столицы земельных участков под современные автоматизированные цеха. В них будет производиться сортировка и первичная переработка вторичного сырья, собранного с улиц и дворов Москвы «Фандоматами» и «Фандомат-терминалами». Реализация этого проекта позволит существенно улучшить работу по обслуживанию наших автоматизированных приемных комплексов, ведь на данный момент вся деятельность по сервису «Фандоматов» локализована на западе города.
Перспективность и значимость нашей работы для города понимает не только Правительство Москвы, но и жители столицы, которые по собственной инициативе сообщают нам о состоянии «Фандоматов», о поломках, о случаях вандализма. За четыре года, прошедших с момента установки первых «Фандоматов», нам удалось сформировать свою целевую аудиторию, которая постоянно расширяется. Уже можно выделить основные категории сборщиков:
- - обслуживающий персонал - дворники, уборщицы;
- - пенсионеры и малоимущие;
- - лица без определенного места жительства;
- - дети и подростки.
Чаще всего люди, сдающие в наши аппараты банки и бутылки, делают это не разово, а систематически. Для многих это именно дополнительный источник дохода; некоторые постоянные сборщики, обслуживающие 2-3 аппарата в районе, в день зарабатывают 200-300 рублей.
К слову, сейчас наблюдается очень позитивная тенденция: сдавать ПЭТ-бутылки и алюминиевые банки в "Фандоматы" становится «правильным». Люди, работающие с нашими аппаратами по такому принципу, чаще всего даже не забирают выданные деньги, для них имеет значение причастность к сохранению здоровой экологии города, к участию в цивилизованном подходе к сбору и переработке отходов потребления.
Надо отметить, что сбор алюминиевых банок и пластиковых бутылок – не единственная полезная для города функция «Фандоматов». Каждый наш аппарат может быть использован в социальных информационных акциях, которые проводит город. Именно для этой цели мы оборудовали «Фандоматы» яркой рекламной панелью - что может лучше рассказать людям о пользе того же раздельного сбора мусора, чем сам мусорный контейнер? В планах у нас – проведение масштабной PR-акции, задействующей еще одну уникальную функцию наших приемных комплексов: выдачу выигрышных жетонов. Закладывая в монетораздатчик призовые «монетки», мы будем стимулировать каждого прохожего сдавать в «Фандоматы» банки и бутылки – ведь он сможет выиграть приятный и полезный приз. Аналогов такой общегородской лотереи нет, наверное, нигде в мире.
- Проявляют ли регионы интерес к деятельности вашей компании?
- Конечно. Москва является примером для большинства российских мегаполисов. Именно в столице чаще всего возникают очень перспективные направления бизнеса, которые вскоре начинают активно развиваться в других городах. Наша компания, занявшись таким непростым делом, как сбор ТБО, показав, что смелые, инновационные проекты могут быть успешными, смогла привлечь внимание как бизнесменов, так и администраций большинства областей России.
Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Тольятти, Краснодар, Екатеринбург, Тюмень – это лишь малая часть тех городов, которые серьезно заинтересовались нашим проектом и начали работу по созданию аналогичной системы. На сегодняшний день мы получили тысячи заявок на установку «Фандоматов» в регионах страны. Думаю, следующим этапом развития компании будет создание аналогичной системы в других городах страны.
- Спасибо за беседу.
Алексей Кожевников
"Московские торги", январь 2008
|
